Cela fait moins de deux semaines que nous avons commencé à chercher un(e) chargé (e) de communication pour Mandellia. Nous sommes déjà à plus de 50 candidatures.

Depuis deux jours, le rythme est de près de 10 candidatures par jour.

Et l’annonce n’est pas encore publiée à l’ANPE Pôle Emploi. Est-ce que ça en vaut encore la peine ? Je me le demande.

Quelques constations qui me viennent à l’esprit à propos de ce recrutement :

- Je m’étonne de recevoir autant de CVs pour une offre finalement assez banale (non non je ne cherche pas à déconsidérer le job ou l’entreprise : Mandellia, c’est une super boîte et le poste est prometteur mais il faut y être pour le savoir, et ce n’est pas vraiment lisible sur l’annonce)

- Je commence à faire le tri. Ce n’est pas évident, surtout quand on ne cherche pas des compétences ou un diplôme particulier. Je cherche à « sentir » la personne. La lettre de motivation acquiert alors beaucoup d’importance (là où d’habitude, j’avoue, j’ai tendance à la lire en diagonale). Les contacts éventuels aussi.

- Je me demande si les candidats comprennent tous vraiment le poste proposé, ou font attention à nos conditions particulières (salaire, start up..). J’essaie aussi d’être aussi clair que possible sur la rémunération (SMIC) mais tous les sites de publication d’offres d’emploi ne permettent pas forcément de l’afficher telle quelle (souvent des fourchettes). J’ai parfois l’impression des fois que certains jettent leur CV au petit bonheur et « on voit si ça passe ».

- Je déduis de tout ça que la situation de l’emploi en France n’est pas brillante en ce moment. Lorsqu’on avait recruté notre responsable du SAV, il y a quelques mois, on avait été déjà étonné du nombre du postulants. On dirait que la situation ne s’est pas améliorée. Merci la crise.

- Tous les sites de recrutement ne sont pas égaux. Je tire mon chapeau notamment à 31000emploi, qui m’envoie aujourd’hui près de 80% des candidatures. De plus, ce qui ne gâte rien, le site est extrêmement simple à utiliser et diablement efficace.
Bravo Florent !

- Tout ça me prend un temps fou ! C’est le paradoxe du recrutement je pense.

Si vous avez des conseils ou des remarques, je prends.

Il y a un entrepreneur-bloggueur que je suis depuis longtemps et qui m’a inspiré maintes et maintes fois dans ma propre démarche, qui a été toujours une source de réflexion ou de réconfort vis à vis du dur métier qu’est celui de créateur d’entreprise. Et je pense que je n’ai pas été le seul à profiter de l’expérience, qu’il a bien voulu nous livrer sur son blog avec une grande transparence tout au long de son parcours.

C’est donc avec une certaine tristesse que j’ai découvert il y a quelques jours que Le Tribulateur avait décidé de jeter l’éponge et de mettre un point final à son entreprise de recherche immobilière : Home Quest (même s’il continue son blog par ailleurs).

Il explique en détails les raisons de son choix dans ce billet.

Au-delà de la considération que j’ai pour le bonhomme, et du regret de voir un beau projet disparaître, faut avouer que ça fout carrément les boules. Ca nous montre à tous, entrepreneurs ou wannabe entrepreneurs, que la création de son activité est un challenge ambitieux, délicat à mettre en oeuvre et que les succès sont plus rares que les échecs… aussi bien armé que l’on puisse être. Car armé, Le Tribulateur l’était certainement si l’on prend en compte son curriculum de super-polyvalent et son acharnement face aux nombreux obstacles qu’il a rencontré. Il est des fois, tout simplement, où la conjoncture ne pardonne pas.

Cette disparation a pour mérite toutefois de briser les idées reçues sur l’entrepreneuriat et la réussite facile. Elle participe aussi à casser le mythe qu’il suffit de lancer un blog avec son business pour faire fortune. Mythe qui à mon sens avait été instauré, à son corps défendant, Patrice Cassard avec l’incroyable succès de Lafraise, et qui avait lancé cette mode des entrepreneurs bloggueurs et incité tout un tas de gens (dont je fais partie – je crache pas dans la soupe) à lancer leur petit business et à raconter leurs aventures en direct live.

Autre bonne nouvelle pour ceux qui profitent du crime, la fin d’Home Quest, signifie qu’un type en béton armé est maintenant disponible sur le marché de l’emploi. Qu’on se le dise.

Voilà, c’était une sorte d’hommage à un personnage qui en a soutenu plus d’un dans la création d’entreprise, grâce à son dynamisme, sa ténacité, sa prodigalité ou tout simplement sa présence quotidienne.

RIP Home Quest et bon courage pour la suite.

L’équipe de Mandellia veut se renforcer et nous cherchons 2 stagiaires sympas, intelligents et bosseurs disponibles à partir d’Octobre.

Un stagiaire marketing

Objectif du stage : participer au déploiement de la stratégie marketing du site Mandellia.fr

Ses missions :

- Stratégie marketing globale et plan de communication
- Buzz
- Relations presses
- Marketing on line (liens sponsorisés, reférencement, e-mailing…)
- Merchandising e-commerce
- Network et stratégie de partenariats
- Blogging

Un stagiaire design

Objectif du stage : participer à la création de la nouvelle collection Mandellia

Ses missions :

- Recherche iconographique
- Conception de visuels
- Scénographie web
- Webdesign pour les actions marketing
- Optimisation des visuels pour l’impression

Nous tenons à préciser que les stagiaires ne subisssent aucune violence physique ou morale, que les stages sont indemnisés, que nous formons vraiment les gens et que l’ambiance chez Mandellia est plutôt décontractée (même si ça bosse dur).

Si vous êtes intéressés, merci de nous envoyer un CV à l’adresse suivante : contact(at)mandellia.fr

Si connaissez quelqu’un susceptible de l’être, n’hésitez pas à faire passer le message, ça nous aiderait.

Le business plan est une des étapes imposées du créateur d’entreprise. En tout cas, c’est ce que tout le monde nous a dit au début quand on est partis sur la route de l’entrepreunariat. Donc en bons élèves, on s’y est collés.

Il y a sur le web, quantité de littérature sur le sujet, sur pourquoi/comment/jusqu’où faire un business plan. Certains disent que le business plan est mort, d’autres que faire un business plan c’est pour les nuls, d’autres encore proposent des méthodes innovantes plutôt intéressantes pour en réaliser un. Je vous laisse vous faire votre propre digest.

La réalité (enfin notre réalité), c’est que pour l’instant on nous suggère gentillement d’en faire un, mais personne ne nous le demande franchement. Ce n’est pas un exercice particulièrement amusant, surtout quand il y a beaucoup de tâches plus concrètes à réaliser à coté. Mais nous nous sommes dit qu’on gagnerait beaucoup en crédibilité à pouvoir en sortir un de notre sacoche à chaque rencontre stratégique.

Quelque soit la façon de le faire, je crois qu’une des grosses erreurs est d’y passer trop de temps. Donc on a voulu en faire un mais vite. L’objectif : ne pas perdre trop de temps par rapport à toutes les autres choses plus terre à terre qui nous préoccupent.

Je vous propose une méthode pour rédiger votre business plan en 5 jours maxi. C’est celle que nous avons suivie, et je peux vous le dire tout de suite : ça marche.

1. Faites le à la dernière minute

Si vous vous accordez trop de délai, vous y consacrez vraisemblablement tout le temps que vous aviez prévu. Le mieux est donc de s’y mettre le plus tard possible, par exemple 5 jours avant la date fatidique où vous devez impérativement le présenter.

2. Ne faites que ça

Oubliez tout le reste et consacrez tout votre temps à la rédaction de ce business plan. Mettez de côté tous les tâches à accomplir pour la création de votre entreprise – même les plus urgentes (surtout celles-là d’ailleurs, sinon vous retomberez vite dans la spirale inflationniste de l’entrepreneur qui démarre) – ne répondez plus au téléphone, ni à vos mails et pensez « business plan, business plan, busin..  » matin, midi et soir.

3. Ayiez tout en tête

Vous ne devez pas vous poser de questions. S’il reste des domaines flous dans votre projet, oubliez-les temporairement. Ce n’est pas le moment de résoudre ces questions. De toute façon, il y aura toujours des points à régler dans votre entreprise, vous ne pouvez pas tout définir au début. Si l’essentiel est là, vous pouvez vous lancer.

Pour écrire vite, il vous faut une vision précise de là où vous voulez aller, de ce que vous voulez dire. Si vous commencez à réfléchir, vous êtes morts.

4. Utilisez une méthode ou un plan éprouvé

Vous trouverez sur internet de nombreux plans efficaces. Choississez-en un adapté à votre projet et n’en dérogez pas. Vous pouvez passer un temps infini à définir le plan idéal.

5. Faites-le au maximum tout seul

Ca évitera les discussions, les remises en question et les remaniements consommateurs de temps. En plus, ça donnera plus de cohérence à votre document, ce qui est loin d’être négligeable.

Si comme nous, vous êtes plusieurs à participer au projet, normalement vous avez déjà discuté de tous les points critiques avant de vous jeter dans la rédaction, et il ne doit pas y avoir de débat. Le business plan ne doit être purement et simplement que la transcription de toutes les recherches que vous avez effectuées et tous les choix que vous avez fait.

6. Ne le relisez pas

Mais faites le relire par quelqu’un d’autre. Si possible, quelqu’un qui ne connaît rien de votre projet. Les corrections à effectuer en seront d’autant plus nettes.

7. Consacrez une journée entière à fignoler les détails de présentation

Photos, mise en page, schémas, orthographe sont primordiaux. Auprès des certains partenaires, 60% de la crédibilité de votre Business Plan tient à la tête qu’il a, plus qu’à ce qu’il a dans le ventre. Sans avoir aucune expérience, je fais tout de même le pari que la moitié des gens à qui nous le donnerons ne le liront pas (ou seulement en diagonale) et qu’ils ne le jugeront « qu’à sa couverture ».

Si vous devez passer un peu de temps sur quelque chose, travailler ces aspects plutôt de que réécrire une nième fois la phrase numéro 12 du paragraphe 8.

8. Ne faites pas les prévisions financières, faites les faire

Reconnaissez que vous n’y connaissez pas grand chose, et laissez faire un spécialiste (votre comptable par exemple) qui saura utiliser vos données pour construire un prévisionnel dans les règles de l’art.

9. Faites du sport

Rien à voir avec la choucroutte mais franchement ça serait pas mal de vous remettre au sport. Vous avez vu ces bourrelets là ?

Il est clair que votre esprit travaille mieux, si votre corps travaille aussi.

Sinon regardez un épisode de Prison Break, et vous vous rendrez compte que ce n’est pas forcément utile d’avoir un plan trop compliqué.

10. Sachez vous arrêter

Si vous avez réussi à suivre ces conseils jusque là et avez réussi à tenir vos délais, vous pouvez légitimement vous accorder une petite pause bien méritée…

…jusqu’au prochain business plan, bien sûr.

Que les choses soient claires, je ne suis pas du tout un spécialiste du business plan. Juste un créateur qui démarre et qui a envie que ça avance. J’ai voulu éviter de m’enfermer dans un travail fastidieux qui produira forcément un document fastidieux. C’est la façon dont j’y suis arrivé.

Cette façon de faire n’est donc sûrement pas la meilleure, et attention je n’ai pas dit qu’elle permettait de faire un bon business plan. C’est juste une approche pour faire ce travail en 4-5 jours, sans trop consommer de temps sur les tâches opérationnelles du projet.

Maintenant si vous voulez faire un bon business plan, ce qui est un travail bien plus délicat, là il vaut mieux se référer à un spécialiste qui saurait vous donner les clés pour aborder ça de la façon la plus Zen possible.

La plupart des personnes de ma famille et des gens à qui je raconte que je suis en train de créer une boîte se demandent pourquoi ça prend autant de temps et pourquoi il faut autant travailler.

Donc, pour vous donner une idée de tout ce qu’il y a à faire juste pour que nous puissions démarrer l’activité, voilà un panorama de ce que nous avons en chantier :

- La création juridique : rédaction et dépôt des statuts (avec l’appui d’un cabinet d’avocat bien sûr mais je vous jure qu’il y a de quoi discuter sur des points de détails juridiques à n’en plus finir)

- La recherche et la qualification de partenaires, prestataires et fournisseurs : avocat, comptable, assureur, banque, commissaire aux comptes, designers, partenaires pour la production, rien que pour commencer…

- La définition des produits : on est en phase de prototypage (et vous savez toujours pas ce que c’est hé hé)

- Les prévisions financières : plan de financement, compte de résultat, trésorerie : des journées sur excel et au moins 3 réunions avec l’expert comptable.

- Le business plan en général : qui doit être fini dans 4 jours pour aller plaider notre cause auprès des banques (la pression monte !!)

- La conception du site e-commerce : on fait tout quasiment tout nous-même en interne

- La communication : aujourd’hui seulement un blog en rodage, mais on est en train de préparer le plan de lancement du site

- L’organisation : gestion et suivi des commandes, logistique…

- Le recrutement : le stagiaire 1.0 est dans les murs, on cherche toujours un stagiaire design

Bref, on a vu des gens moins occupés. Et ce n’est bien sûr qu’un résumé, chaque sujet apportant son lot de petits détails à régler.

Donc, chers amis, chère famille c’est pour cela qu’on bosse tous les jours, parfois les soirs et que non, on ne va pas faire les ponts du mois de Mai et que – ô scandale – on va même bosser les jours fériés ! (Et puis les week end aussi, mais c’est  normal non ?)

Ceci dit, on va pas se plaindre non plus, puisque ça nous plaît.

Et la bonne nouvelle c’est qu’en ce moment à Toulouse et il fait plutôt moche. Personnellement, je vois ça comme un signe d’encouragement de la part du destin.